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工作的五个阶段,你处于哪阶段?

发布日期:2018-05-26 作者: 点击:

博物馆建设、数字化建设设计行业中,你会遇到工作中的五个阶段:

第一阶段 迷茫

典型的症状就是很闲,闲得发慌,每个月拿着公司的钱,内心觉得十分之愧疚和不安,非常有意愿做事情,却苦于不知道做什么或者不知道怎么做。解决方案:这个时候的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透,主动的向外界寻求帮助,不懂就问,没地方问就找资料看书找业内朋友了解,及时和上级以及相关同事沟通,确保正在做的事情是正确的,找到工作状态。

工作的几个阶段 

第二阶段 忙碌

典型的症状就是很忙,忙的要死,每天从早到晚,连喝口水上个厕所的时间都没有,或者是根本就想不起来,每天的生活就是除了睡觉就是工作,连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情,什么时候都在催,又都很重要,每天就玩儿命的执行执行再执行,经常加班,经常被同事和老板称赞,生活很充实。这个阶段是不需要什么解决方案的,这是快速成长的黄金时间,在实战中不断学习和锤炼,要注意的是尽管事情很多,但一定要擅长于总结和提炼,注意提升自己的核心价值。

第三阶段 再次迷茫

这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同,第一阶段的茫然是有意愿没能力,第三阶段的茫然是有能力没意愿,每天都在做同样的事情,重复重复再重复的事情实在是不想干了,公司又不给加薪水,活儿干多了老板也习以为常,也没那么多的赞扬了,即使被赞扬了也觉得是应该的,没什么大不了的。这种情况一般会走向两个极端,一种是嚣张型,自以为非常了不起了,什么都懂,又熟悉操作流程,仿佛地球缺了自己就不转了,觉得不管到哪儿自己都有信心,偷偷的改简历,寻找机会跳槽。–跳槽了,薪水一下子涨了20%,生活真美好,过了若干天之后发现不对劲,自己还在干同样的事情,生活又回到了从前。解决方案:其实老板的心里也是雪亮雪亮的,谁干活干的好,谁干的不好,小公司的老板很清楚,就在大公司,你的直接上司也很清楚,这个时候一定要保持工作的完成质量和速度,但是要学会合理的安排时间,因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解,完全可以将自己的工作进行合理的安排

第四阶段 中层管理

跨越了第三个阶段,一般我们都会开始进入管理层,开始升任主管或者经理,下面管着几个人,这个阶段的典型症状就是:困惑,从自己做事到带领团队做事,这个中间存在着很大的差距,这个时候一般会出现一种情况,就是自己手头上有很多事情,另外还有很多事情要团队来做,每天疲于奔命,给下面的人干,教他们的时间还不如自己做了,久而久之,下属觉得得不到信任,索性就对你抗拒,屁大的事情都要请示,每天被烦死,要干活儿,要审核,要修改……管理和执行的区别在于,执行只要做好自己的事情就可以了,管理却是要让整个团队的事情都做好,沟通能力非常重要,了解每一位下属的特点,合理的安排他们的工作,将自己手上可以分出去的工作全部分出去,充分授权,在下属工作的时候提供必须的帮助,控制并跟踪其工作的进度,在重要的节点上把关,惩罚分明,塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来,对部门和团队的整体方向进行把握,寻找短板或者主动创新。

第五阶段 核心管理者

担负着企业某一块重要的职能,思考企业的发展战略并组织资源实施,协调内部各部门之间的关系,对企业的生存负责,为企业的迅速发展和业绩提升想办法,做决策。典型症状:成熟稳健,多年积累的经验形成了良好的工作习惯,人脉资源丰富。时常感到孤独,因为没人能够理解,也是因为没有人可以代替自己来思考。现在还没到这个境界,妄自揣测一下,个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要,一是找人,二是决策。找到合适的人放在合适的位置上,用合适的方法让这个人发挥能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多;至于决策,核心管理者职能就是决策,必须有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策,任何一个没有依据的决策,都会断送整个企业的前程。从一个懵懂的职场新人,一路走到核心管理者,这个路说长不长,说短不短,有的人一直在某一个阶段就停滞不前了,有的人年纪轻轻就可以位居高位,因此在每一个阶段都必须认真对待,全力以赴。当然,每个阶段都会有每个阶段的技巧,要多用脑袋做事情,充分准备,抓住每一个机会。

 

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关键词:如何对待工作,工作,建筑设计工作

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